核心價值及效益
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理
1、財務(wù)業(yè)務(wù)高度集成,管理水平明顯提升,財務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐,快速響應(yīng)市場變化。
2、利用良好的系統(tǒng)開放性,有效實現(xiàn)系統(tǒng)集成(計量、IC卡、條碼、門禁、車皮管理等),加強(qiáng)廠內(nèi)車輛控制、提升收發(fā)貨、計量等物流綜合效率并屏蔽漏洞,做到物暢其流。
3、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、控制加強(qiáng),有效實現(xiàn)收貨、發(fā)貨控制及供應(yīng)商評估等業(yè)務(wù)。
4、堅持系統(tǒng)應(yīng)用,適應(yīng)新的信息化運(yùn)用模式,提升企業(yè)整體運(yùn)作效率(實現(xiàn)無紙化辦公、異地審批等),支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
深化業(yè)務(wù)管理
1、 以銷定產(chǎn),建立以訂單為中心的生產(chǎn)計劃、調(diào)度系統(tǒng),實現(xiàn)訂單與生產(chǎn)計劃的全過程跟蹤,生產(chǎn)作業(yè)更加透明化。
2、 加強(qiáng)質(zhì)量控制,建立以原料、半成品、產(chǎn)成品多維度的質(zhì)量檢測與分析追溯體系。
3、 建立設(shè)備全生命周期管理體系,提高設(shè)備作業(yè)率,降低維修成本。
4、 成本與業(yè)務(wù)高度集成,料工費(fèi)自動收集,實現(xiàn)實際成本核算、精細(xì)成本核算(品種、規(guī)格、班組等維度),提高成本計算的效率。
5、 建立各種分析模型(毛利分析模型等),提升企業(yè)管理及盈利能力。
全面業(yè)務(wù)管理
1、 有效落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,構(gòu)建公司各部門的全面預(yù)算管理體系(包括采購預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等)。
2、 建立企業(yè)完整供應(yīng)鏈體系,加強(qiáng)與上下游客戶、供應(yīng)商的緊密合作,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)銷售等在線業(yè)務(wù)。
3、 公司領(lǐng)導(dǎo)通過手機(jī)進(jìn)行在線審批、查看公司經(jīng)營情況,實現(xiàn)便捷辦公。
4、 公司高層、業(yè)務(wù)人員從傳統(tǒng)的分析束縛中解脫出來,自定義分析模型,滿足其靈活多樣額分析需求,提高分析效率