核心價(jià)值及效益
建立起完善的內(nèi)控制度
1、 信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢便于及時(shí)監(jiān)控;
2、 通過嚴(yán)格的權(quán)限管理及系統(tǒng)控制參數(shù)設(shè)置,界定操作員及下屬單位的操作權(quán)限和范圍,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控;
3、 制定審批流程,界定審批權(quán)限,明確崗位、人員的權(quán)責(zé);
4、 預(yù)警機(jī)制便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理;
實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管控一體化管理
1、 流程自定義,信息自動(dòng)預(yù)警,為企業(yè)提供更科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程;
2、 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、集團(tuán)管控一體化、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控一體化、成本管控一體化、質(zhì)量和設(shè)備管理一體化、營銷管理一體化,減少人工干預(yù),確保信息質(zhì)量,同時(shí)提高工作效率;
幫助企業(yè)建立一套全面的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理控制體系
1、 建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系;
2、 通過嚴(yán)格的成本管理,做到質(zhì)量有依據(jù),消耗有定額,管理有規(guī)范;
3、 運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法,準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本;
4、 通過全面成本管理,擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象,可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。
幫助企業(yè)建立起一套完整全面的分析體系
1、 洞悉企業(yè)運(yùn)營,全面監(jiān)控重要業(yè)務(wù)信息;
2、 動(dòng)態(tài)模型分析,預(yù)測(cè)企業(yè)利潤、輔助智能決策。