核心價(jià)值及效益
管理層面
1.、 財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化,有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)決策;
2 、人力資源管理,實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化,并提高薪酬計(jì)算的效率;
3 、運(yùn)營(yíng)管理幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本;
4 、技術(shù)機(jī)務(wù)管理,車(chē)輛維修保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理;實(shí)現(xiàn)了單車(chē)成本核算指導(dǎo)成本控制;
5 、安全管理建立了規(guī)范的安全管理臺(tái)賬,并實(shí)現(xiàn)了對(duì)駕駛員安全培訓(xùn)教育、安全考評(píng)與預(yù)警的管理機(jī)制;