現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變:從“以事為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變——激發(fā)能力,由“戰(zhàn)術(shù)型”向“戰(zhàn)略型”的轉(zhuǎn)變——關(guān)注發(fā)展,由“將人作為成本”向“將人作為資源”的轉(zhuǎn)變——創(chuàng)造利潤(rùn)。
人力資源管理的工作——繁雜、瑣碎,需要非常細(xì)致地處理:
1、招聘入職:簡(jiǎn)歷收集、面試溝通、入職轉(zhuǎn)正辦理;
2、員工離職:工作交接、合同解除、薪資結(jié)算
3 、員工培訓(xùn):入職培訓(xùn)、例行培訓(xùn)、提高培訓(xùn);
4 、薪資管理:工資福利、薪資調(diào)整;
5 、勞動(dòng)合同:到期續(xù)簽、終止解除
6 、崗位人員:崗位異動(dòng)、職位變動(dòng);
7 、績(jī)效管理:績(jī)效考核、績(jī)效應(yīng)用
8 、考勤管理:加班、請(qǐng)休假
人力資源管理從業(yè)者們可能有的苦惱:
1 、員工檔案信息不齊全,更新不及時(shí),查找不方便;信息重復(fù)錄入,容易出錯(cuò),效率低下;
2 、審批權(quán)限復(fù)雜,人工識(shí)別容易出錯(cuò),且時(shí)效性差;人工操作很容易前后不接續(xù),且缺乏信息反??;
3 、事務(wù)到期沒(méi)有提醒,容易造成遺忘或遺漏; 口徑不一致,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力;
4 、可能你已用了軟件,但苦惱仍未消停:
5 、審批流程與權(quán)限仍靠人工判斷,沒(méi)有改進(jìn),能看結(jié)果卻見(jiàn)不到過(guò)程與痕跡;
6 、分散的數(shù)據(jù)需要人工收集、錄入、傳導(dǎo)及匯總,各種信息與資源無(wú)法共享;
7 、軟件功能不能良好適應(yīng)和匹配工作的需求
8 、當(dāng)人力資源管理遇到協(xié)同HR,很多問(wèn)題就迎刃而解了。
優(yōu)勢(shì):
1 、工作銜接優(yōu)化整合——企業(yè)內(nèi)耗減少
2 、人人可用人人會(huì)用——群眾基礎(chǔ)良好;表單模板功能強(qiáng)大——超級(jí)表單好用
3 、流程審批智能便捷——痕跡鏈條完整;信息自動(dòng)記錄存儲(chǔ)——數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確
4 、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輕松——生成報(bào)表容易;管理業(yè)務(wù)按需定制——企業(yè)發(fā)展適應(yīng)
解決的問(wèn)題:
1 、人力資源管理不再是HR們自己獨(dú)自工作,成為了全員協(xié)同工作;
2 、工作流一體化,數(shù)據(jù)信息集中化,質(zhì)量效率的提升相當(dāng)可觀
3 、將組織的規(guī)章制度化無(wú)形為有形,貫徹落實(shí)不遺余力;軟件工具伴隨組織的成長(zhǎng)而快速變化更新。
