核心價(jià)值及效益
1、一體化業(yè)務(wù)流程
在統(tǒng)一的平臺(tái)上架構(gòu)了一體化的業(yè)務(wù)的流程,以業(yè)務(wù)為核心、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的集中管理和全面共享,為建立涵蓋全集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理體系提供支持;
2、強(qiáng)化管控力度
幫助集團(tuán)的決策者,動(dòng)態(tài)掌握全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理信息,強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)整合與資源實(shí)時(shí)共享;
3、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析與決策支持
對(duì)集團(tuán)收入、支出及各部門成本控制、投入產(chǎn)出等進(jìn)行多層次、多角度的分析與對(duì)比,并提供文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)分析工具;